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方大特钢有何过人之处?方大特钢值得投资吗?

赵 昊 汤谷良2019-09-02 14:40:41【公司】人已围观

简介免费游戏送144彩金网导语:方大特钢之所以引起小编的注意是因为其一年一度的分红大戏。用现金堆积而成的一度墙,令无数人羡慕嫉妒恨。都说乐极生悲,5月29日下午16时22分方大特钢厂区内发生高炉燃爆,事故已造成一名员工死亡,九名员工受伤。方大特钢发布该事故的公告,公司现有3座高炉,具备铁水产能315万吨/年,本次事故的二号高炉铁水产能约125万吨/年。截

方大特钢有何过人之处?方大特钢值得<a href=/finance/licai/ target=_blank class=infotextkey>投资</a>吗?

免费游戏送144彩金网导语:方大特钢之所以引起小编的注意是因为其一年一度的分红大戏。用现金堆积而成的一度墙,令无数人羡慕嫉妒恨。都说乐极生悲,5月29日下午16时22分方大特钢厂区内发生高炉燃爆,事故已造成一名员工死亡,九名员工受伤。方大特钢发布该事故的公告,公司现有3座高炉,具备铁水产能315万吨/年,本次事故的二号高炉铁水产能约125万吨/年。截至目前,公司经营情况正常。本次事故预计对公司2019年度生产经营业绩造成一定影响。公司对本次事故罹难工友表示沉痛哀悼!据了解,钢铁企业高温、高压、易燃、有有毒气体,易发生爆炸着火事故,而此次事故并非非偶然,这已经是方大系钢铁公司2019年发生的第3起安全事故。今天我们来谈谈方大特钢有何过人之处?方大特钢值得投资吗?

方大特钢“以销定产”经营模式提升了营运能力。

营运能力是企业利用各项资源创造利润的能力。分析经营性资产质量,特别是存货和应收账款的周转能力,对于提升钢铁制造企业管理水平具有重要作用。

方大特钢确立了明确的经营模式,即以销定产,通过优化供应链管理、生产流程等,压缩企业存货占用周期,提升存货周转率。武钢股份虽然也提出了“产、供、销、研、运、用”六项协同战略,但并没有把对存货的管理提升到公司经营战略的高度,同时也没有提出明确的产销策略。

因此,方大特钢的存货占流动资产比例明显低于武钢股份、存货周转效率更高、应收账款周转天数更短,武钢股份的资金使用效率在最近三年大幅降低,坏账损失的风险在加大。方大特钢更低的存货占比和更高的存货周转率提升了资金使用效率,保证了生产经营的连续性,使得企业在经营上具备更明显的优势。2. 方大特钢主业“差异化”核心战略,提升了盈利能力。方大特钢以主业“差异化”为核心战略,推进战略性产品开发和高端弹簧钢研制,用附加值高的产品增加效益,提升盈利能力。公司改制以前,产品中普材比重超过80%,特色优势产品弹簧扁钢等比重只占19%,企业盈利能力较低。改制后,方大特钢实施“弹扁”战略,通过技术改进和兼并控股,使优特钢产品占比达到了45%以上,产品结构更趋合理。目前方大特钢生产的汽车板簧和弹簧扁钢市场占有率均高居全国第一,弹簧扁钢是方大特钢实施“差异化”战略的核心产品,2015年该产品毛利率达到21.6%,汽车板簧毛利率达到22.04%,二者收入占总收入比重达26%。武钢股份生产的传统热轧产品和冷轧产品在2015年的销售量同比大幅下降了28.66%和16.04%,毛利率则分别为-8.8%和-0.52%,公司面临钢材价格持续下滑和订单大幅下降的双重压力。

方大特钢以特钢产品为主,武钢股份以普钢生产为主。前者特钢产品具有需求多元、供给小众的特点,客户对于供应商粘性相比普钢也更强,这为方大特钢的长期订单提供了一定保障。武钢股份的普钢产品在最近几年中需求持续低迷,价格竞争激烈,而特钢等新产品的销量占比还较低,这直接导致了企业生产经营困难。

由于实施了“差异化”产品战略,方大特钢盈利能力强于武钢股份,且高于行业平均值。在行业整体亏损的背景下,方大特钢连续六年实现盈利,2011 ~ 2014年,前者净利率维持在4%以上,同期武钢股份则在1%左右,行业平均值也在0附近徘徊。即使是在钢铁市场形势严峻的2015年,方大特钢依旧保持了1.41%的净利率,同期行业平均为-6.22%,武钢股份为-12.87%。两家公司的销售净利率对比见表2。

方大特钢降本增效提升成本管控能力。

如今钢铁行业需求逐渐萎缩,公司间竞争激烈,成本管控能力成为钢铁企业赖以生存的核心竞争力,方大特钢全面推行精细化管理,推进降本增效工作,实施以差异化为核心的低成本、精品、差异化竞争战略。在国企占主导地位的钢铁领域,作为改制多年的民营企业,方大特钢独特的体制优势使得其在成本、费用控制方面具有明显优势。2015 年其三项费用率为8.65%,低于特钢行业整体水平11.15%,公司毛利率为11.65%,也优于特钢行业整体水平5.98%,与去年同期相比,公司2016年第一季度每吨钢材成本降低263元。通过降本增效,在行业亏损面不断扩大的情况下,方大特钢保持了生产经营平稳健康发展,继续保持在行业第一方阵中。

武钢股份内降成本保生存,但一直面临财务成本和人力成本过高的问题,期间费用率从2011年的4.5%上升至2015年的10.91%,其中财务费用占总收入比重为4.18%,高于方大特钢的1.56%。2015年年底,武钢股份宣布未来减少员工约5万人,这一战略也将有效减轻企业财务负担、提升盈利水平。

市场化的激励制度与组织活力。

方大特钢保持六年连续盈利,关键在于企业所坚持的“激励市场化”原则,利用市场化原则,挖掘人才潜力。董事长钟崇武连续三年蝉联上市公司高管薪酬榜榜首,正是公司这一战略的体现。这一原则使企业在困难的行业形势中,始终保持稳定的业绩和活力,充分发挥员工主观能动性,形成以业绩结果、贡献大小决定薪酬高低的导向。

方大特钢的“激励市场化”原则的实施使员工的薪酬与预定业绩目标挂钩,促进了运营能力的落实与提升,形成了较强的存货及应收账款周转能力和稳定的业绩。而武钢股份作为典型的国有控股企业,在制度上无法实施较为灵活的薪酬管理体系,一定程度上抑制了员工的创造力和活力。

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